5月12日,集團召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。集團黨委書記、董事長蔣志超出席會議并講話。
會議要求,集團上下要進一步提高對政策的把握能力,緊盯國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、政策指向、資金投向,持續(xù)推進重點項目跟蹤落實,緊盯省、市重點建設(shè)項目清單,上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同,保證重點項目跟蹤情況落實落細。要進一步提升經(jīng)營團隊對市場的敏銳性洞察和前瞻性思考,努力培養(yǎng)一批懂政策、懂創(chuàng)新、懂商務(wù)、懂技術(shù)的復(fù)合型經(jīng)營團隊。要結(jié)合集團財務(wù)管理部通報的經(jīng)濟運行及清欠情況,通過深入分析,查找問題根源,精準(zhǔn)補足管理弱項,以財務(wù)管理倒逼業(yè)務(wù)提升。要按照陜建控股集團要求,每月定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議,及時梳理各項指標(biāo)完成進度、分析影響指標(biāo)完成的原因,制定相應(yīng)改進完善措施,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步推進。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、副總會計師,各單位主要負責(zé)人及總部相關(guān)職能部室負責(zé)人參加會議。
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